Table of Contents

1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2. Organisationsänderung.- 2.1 Grundlagen.- 2.2 Ziele der Organisationsänderung.- 2.3 Bestimmungsgründe der Organisationsänderung.- 2.4 Probleme der Organisationsänderung.- 2.5 Organisationsänderungskonzepte.- 3. Informationstechnologieeinsatz und gezielte Organisationsänderung.- 3.1 Charakterisierung der Informationstechnologie.- 3.2 Organisationsänderungskonzepte zur Implementierung von Informationstechnologie.- 3.3 Zur praktischen Anwendung der Organisationsänderungskonzepte.- 3.4 Notwendigkeit und Aufgaben einer Methodologie gezielter Organisationsänderung bei Implementierung von Informationstechnologie.- 4. Der Organisations Engineering - Ansatz.- 4.1 Modellierungsgrundlagen.- 4.2 Zielbestimmung im Organisations Engineering Ansatz.- 4.3 Bestandteile des Organisations Engineering Ansatzes.- 4.4 Bewertung des Organisations Engineering Ansatzes.- 5. Zur organisatorischen Änderungsflexibilität der Informationstechnologie.- 5.1 Der Begriff Änderungsflexibilität.- 5.2 Allgemeine organisatorische Änderungsflexibilität der Informationstechnologie.- 5.3 Änderungsflexibilität einzelner Klassen von Informationstechnologie.- 5.4 Beispiele der Unterstützung organisatorisch proaktiver Positionen.- 6. Zukünftige Aspekte von Organisationsänderungen.- 6.1 Bestimmungsgründe zukünftiger Organisationsänderungen: Informationstechnologieentwicklungen und Marktstrukturen.- 6.2 Zukünftige Organisationsstrukturen.- 6.3 Ausgewählte neue Anforderungen an Organisationsänderungen.- 6.4 Forschungsaufgaben.- 7. Schluß.- Literatur.- Abkürzungen des Literaturverzeichnisses.